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3.針對通信工程建設(shè)后評價的具體對策

要克服上述項目后評價工作中存在的諸多不足,除了加深對項目后評價范圍、內(nèi)容、重要意義的領(lǐng)會和理解以外,在具體的操作層面上,尚需注重以下問題:

3.1加強領(lǐng)導，成立項目后評價工作委員會

為保證通信企業(yè)工程建設(shè)項目后評價工作的公平、公正、公開，首先應從機構(gòu)設(shè)置上保證其獨立性和具有反饋功能，在企業(yè)內(nèi)建立項目后評價委員會，由財務部牽頭，計劃建設(shè)、市場、運營維護等部門相關(guān)人員參與。同時，總經(jīng)理辦公會應賦予項目后評價委員會相應的權(quán)限，以保證項目后評價工作的順利開展。

3.2搞好現(xiàn)場調(diào)查，掌握第一手資料

己實施項目的相關(guān)財務數(shù)據(jù)、資料是項目后評價分析的基礎(chǔ)，收集的數(shù)據(jù)資料是否詳實，將直接影響后評價的質(zhì)量，因此，在數(shù)據(jù)收集方面應注意:a、從項目啟動時開始，就進行數(shù)據(jù)和資料的歸納整理；b、注重搞好現(xiàn)場調(diào)查，掌握第一手資料；同時注意，現(xiàn)場調(diào)查前，應明確任務和目的，帶著問題下去深入進行調(diào)查，而不能流于形式，泛泛而談。

3.3建立評價信息系統(tǒng)，及時溝通信息

通信企業(yè)工程建設(shè)項目每年都有上億元的投資規(guī)模，大大小小上千個項目，項目后評價的工作量大、信息量大，那么如何高效地開展工作，實現(xiàn)后評價的信息在企業(yè)內(nèi)進行有效的溝通?如何實現(xiàn)信息的分類匯總為領(lǐng)導決策提供有力的支撐？最好的解決辦法當然是利用計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，因此建議通信企業(yè)為項目后評價建立信息系統(tǒng)，它是保證項目后評價工作順利實施的重要手段。